Notre expertise métier
Accompagnement global du dirigeant dans la (re-)définition, la mise en œuvre et le déploiement de sa stratégie d’entreprise.
L’opérationnel mobilise l’énergie et le temps de nombreux responsables. Il reste essentiel de prendre le temps de la réflexion, de la validation marketing puis de passer à l’action. Les ressources disponibles au sein de l’entreprise sont parfois limitées et ne peuvent être sollicitées de façon récurrente sans pénaliser le chiffre d’affaires.
Vous souhaitez accroître le développement et la performance de votre entreprise, accélérer votre croissance et vos résultats.
InflueL intervient à vos côtés pour vous soutenir, vous permettre de prendre du recul, explorer de nouvelles pistes de réflexion, relancer votre créativité, mettre en œuvre les actions décidées.
Notre objectif : rompre votre solitude face aux décisions stratégiques qui vous incombent et vous accompagner dans les étapes de mutation de votre entreprise.
Notre prestation se positionne au niveau de :
- votre réflexion stratégique, essentielle pour garder le Cap, rappeler le sens à vos collaborateurs: nous vous offrons l’effet miroir InflueL
- votre démarche marketing tant stratégique qu’opérationnelle: nous vous apportons nos 15 ans d’expertise en BtoB et BtoC et améliorons votre présence sur le marché
- votre plan d’action, déclinaison directe de votre stratégie: nous vous proposons de le mettre en œuvre en impliquant votre équipe
Notre méthode
Quels leviers stratégiques activer en priorité pour booster vos activités ?
Pour répondre à cette question de premier ordre, nous partons de votre expérience et de votre quotidien pour identifier les priorités et mettre en œuvre les actions de façon efficiente. Pour ce faire, nous privilégions :
ÉCOUTE
Nous apportons un soin tout particulier à l’écoute : vous rencontrer, échanger pour bien appréhender votre situation.
AUDIT
Nous réalisons un diagnostic sur le principe de la roue de Deming :
« PDCA – Prévoir, Faire, Vérifier, Agir » dans une logique d’amélioration continue et ce afin d’éviter de faire et défaire.
ANALYSE
Nous identifions les points forts de votre organisation qui permettront d’optimiser vos résultats et travaillons avec vous sur les évolutions possibles.
ACTION
Nous vous soumettons des orientations avec le plan d’action pour les réaliser. Nous sommes à vos côtés pour les mettre en œuvre auprès de vos équipes.
Notre intervention
Nous définissons avec vous vos besoins,
nous nous engageons sur des résultats.
Nous sommes convaincus de l’intérêt du travail de co-construction et établissons une relation de partenariat avec vous et vos équipes.
L’implication des parties prenantes est primordiale tant pour l’appropriation des décisions que pour leur réalisation.
Nous vous fournissons un plan d’action détaillé de notre intervention, avec des objectifs qualitatifs (marché, produit, outils…) et/ou quantitatifs (chiffre d’affaires, marge, clients…). Nous évaluons avec vous ces résultats.
Nous vous apportons notre connaissance fine des différents acteurs institutionnels et économiques pour trouver la solution, vous mettre en relation avec les acteurs les plus appropriés pour répondre à vos problématiques.
Notre expérience nous permet d’être rompus au fonctionnement des entreprises industrielles, des ETI, PME, TPE et ce dans un environnement national et international.
InflueL vous apporte ce regard extérieur pour améliorer vos résultats, gagner de nouvelles parts de marché.
Nos prestations
Repositionner l’humain, au cœur du projet d’entreprise.
Stratégie
Repenser vos fondamentaux,
Répondre aux « pourquoi » et « pour quoi »,
Entériner la vision que vous avez pour votre entreprise et l’intégrer à votre stratégie,
Définir de nouveaux marchés (domaine d’activité, zone géographique…)
Marketing
Marketing stratégique : étude de marché, identification de votre environnement concurrentiel, positionnement, opportunité de lancement,…
Marketing de l’offre : évolution de l’offre produits, enrichissement de gammes, validation de prototype, enquête de satisfaction,…
Marketing opérationnel : lancement de nouveaux produits, outils de promotion, de communication, positionnement prix.
Organisation
Elle est essentielle pour assurer l’engagement de vos équipes, mobiliser leurs énergies et garder de l’agilité.
Nous travaillons avec vous au niveau organisationnel sur des sujets tels que l’organigramme, les définitions de missions, les processus internes.
Développer votre leadership, clarifier votre vision stratégique, accompagner vos manager, fédérer vos équipes, utiliser l’intelligence collective pour votre projet d’entreprise, telle est notre vocation.
Action Commerciale
La stratégie de l’entreprise doit se traduire en plan d’action. Il permet de renforcer l’engagement de vos commerciaux en leur donnant du sens. Il intègre la notion de résultats au travers des objectifs chiffrés.
Leur action sur le terrain doit être cohérente avec l’image de votre entreprise.
Accompagner la mise en œuvre permet d’ajuster leur démarche commerciale.
Évaluer les résultats : leur donner du sens, être cohérent avec la fixation d’objectifs. Il est primordial d’évaluer l’action des commerciaux par rapport aux objectifs et ainsi valoriser leur travail.
Qui sommes-nous
La fondatrice Laurence Bertho-Bedel
« On n’est pas consultante du jour au lendemain, on le devient, année après année, par la construction progressive d’un parcours professionnel cohérent, et la complémentarité des expériences cumulées ».
Être consultant(e) ne se décrète pas. C’est le fruit d’un parcours professionnel et personnel riche et cohérent où se sont cumulées des expériences complémentaires.
La plus-value d’InflueL repose sur ces fondamentaux. Les différentes missions de la fondatrice dans les sphères publiques / privées l’installent à l’exact croisement des mondes économique, institutionnel, politique et associatif qu’elle côtoie avec la plus grande aisance.
Ses 25 années passées au sein d’un grand groupe industriel du CAC 40, puis à la tête de l’Agence de Développement Économique de Rouen (Rouen Normandy Invest), lui ont forgé des compétences dans les domaines hautement stratégiques, en contextes national et international : business développement, management (agile et de proximité), coordination d’opération, marketing, commercial et communication.
En 2017, la naissance d’lnflueL a émergé telle une évidence, comme une juste continuité de ce parcours. Sa résultante ? Partager ce savoir-faire acquis dans les domaines BtoB/BtoC et le mettre au service de ceux qui dirigent et entreprennent.
Nos références
- Recommandations sur la stratégie de développement commercial
- Mise en œuvre d’outils commerciaux (plaquette, site internet…)
- Définition des profils à recruter
- Stratégie: Mise en place des conditions de succès de la succession de la directrice générale, co-fondatrice du concept, afin d’obtenir l’adhésion des administrateurs et des salarié.e.s. Anticiper le développement du réseau de crèches.
- Organisation: Structuration du travail de l’équipe du siège pour garder l’agilité et la polyvalence des collaboratrices.
Rédaction de fiches de poste. - Management: Accompagnement des directrices dans le management des équipes – mise en place de réunions participatives.
- Marketing- communication: Rédaction du futur site internet – Réflexion sur la stratégie webmarketing.
Fabienne CORRUBLE – PRESIDENTE ACTIONS ET TERRITOIRES
Dans le cadre de collaboration pour ma plate forme Normandie360°, J’ai pu constater que Laurence analyse efficacement les situations. Elle fait preuve d’écoute et de réactivité. Elle possède un très bon réseau sur le territoire de la métropole rouennaise ainsi qu’une connaissance multisectorielle de la Normandie. Tout ceci, allié à son approche pragmatique et sa vision à 360°, lui permettent d’apporter une réponse personnalisée et appropriée.
Olivier LAURIOL – CEO ARKOSE CONSULTING
Plusieurs projets de formation et de conseil, notamment internationaux, nous ont réunis, Laurence et moi. Sa clarté dans les objectifs, sa fluidité d’idées qui ne « plaque » pas de modèle-type de pensée, la prééminence donnée au pragmatisme, sans oublier sa bienveillance, en font une vraie partenaire telle que le métier de consultant l’exige aujourd’hui.
Anne-Cécile CHAVOIS-RIBLIER – CONSULTANTE EDITORIALE – DIX DOIGTS DANS LA PRISE
Ayant le privilège de collaborer régulièrement avec Laurence Bertho-Bedel, je peux témoigner du bénéfice indiscutable de ses interventions sur les projets que nous menons en commun. J’apprécie tout particulièrement son regard percutant, éclairant, sa capacité d’analyse qui permet de franchir les étapes, de progresser plus vite, de dépasser les problématiques. Elle fait preuve d’une hauteur de vue, doublée d’une oreille absolue, préalables à un dialogue constructif. Son expertise « à hauteur d’Homme » permet de construire une relation professionnelle loyale et de confiance, où la bienveillance ne reste pas au stade de la belle intention, mais s’incarne réellement, dans l’exercice quotidien de la collaboration.
